Selskapets utgifter har økt de siste årene blant annet på grunn av økt rentenivå, høye strøm- og drivstoffpriser, høyt lønnsoppgjør og pensjonskostnader. I tillegg har bransjen fått egne skatter knyttet til CO₂-avgift på avfallsforbrenning. Det er dermed viktig å ha fokus på effektiv drift og minst mulig avvik på levering av avfall til sluttbehandling. Det er også viktig å inngå gode avtaler og kontrakter ved kjøp av varer og tjenester.

Selskapet skal jobbe i tråd med vedtatt strategiplan og her ligger det mange målsettinger og tiltak. Det blir viktig å få tatt det nye kundesystemet i bruk, og dette vil forhåpentligvis bidra til mer effektiv drift på sikt. I 2026 vurderer HIM å sende søknad til Statsforvalteren om behandling av slam på eget anlegg og det jobbes med en revisjon av næringsstrategien. Det skal også utredes om miljøstasjonen i Etne bør bli selvbetjent/ubemannet.

De gjeldende målsettingene knyttet til forberedelse til ombruk og materialgjenvinning av husholdningsavfall og lignende avfall fra næringslivet følger av bindende EU-mål i rammedirektivet om avfall:

• • • 60 % innen 2030
    • 65 % innen 2035

Plukkanalysen fra 2022 viste at det er stort potensiale for å sortere ut mer fra restavfallet; særlig matavfall og plast. Det er bestilt ny plukkanalyse våren 2026 og det blir spennende å se om det er forbedringer etter at HIM på ulike måter har prøvd å motivere egne kunder til bedre sortering. For å øke sortering og materialgjenvinningsgrad skal HIM innføre endret hentefrekvens på restavfall fra hver 2. uke til hver 4. uke i 2026. Det planlegges derfor en ny plukkanalyse våren 2027 for å måle effekten av endret hentefrekvens.

I 2025 har HIM fortsatt med å ha samtaler og felles prosjekter med SIM innen ulike fagområder, og i november ble det arrangert felles styremøte for andre gang. Vi håper å utvikle et enda tettere samarbeid enn vi allerede har; til beste for begge selskapene.

Vi ser frem til å løse oppgavene i fellesskap i årene som kommer!